“Кормит” ли онлайн-образование?

Онлайн-образование глазами преподавателя и глазами вуза

Online_Obr_Кормит ли онлайн образование

Недавно я выступал в бизнес-школе RMA. Студенты задали вопрос об онлайн-образовании и онлайн-курсах: можно ли на этом заработать? Сколько? Может ли это занятие прокормить? Оказалось, что не так давно я давал комментарии одному из медийных ресурсов – и пообещал студентам опубликовать свои ответы онлайн-изданию у себя в блоге.

“Кормит” ли онлайн-образование? Однозначно, да. Люди устали покупать “традиционные корочки” университетов и обращаются в сторону практического бизнес-образования с запросом “научи меня тому, что мне поможет“; в бизнесе, в развитии, в конкрентных задачах (будь то менеджмент в онлайн-индустрии или дизайн в мобильных приложениях).

Онлайн-образование глазами преподавателя:
Возможности для масштабирования талантливого преподавателя ограничены его временем: сколько человеко-часов Давида Яна или Сергея Белоусова может себе позволить любая, даже самая известная бизнес-школа? Час-два от силы. А вот записать курс с Гаем Кавасаки и выложить его на Udemy – возможно. Работают все модели: но перспективнее – онлайн; количество поступающих в мировые бизнес-школы с 2008 года в целом снижалось (об этом пишет на E-xecutive.ru директор Global Executive Programme бизнес-школы “Сколково” Андрей Шапенко); и все мировые школы начинают конкурировать друг с другом. В этот момент становится важным бренд преподавателя как персоны: приходят на Адизеса; на Манна; на Гандапаса; на Бугаева.

Онлайн-образование глазами вузов:
Повышается спрос на специфические программы: короткие, интенсивные, продолжительностью три-четыре месяца и даже меньше. Создавать под такую программу учебный курс, планировать живую площадку иногда затратнее – поэтому на помощь приходит онлайн или гибридная модель образования: встречи раз в неделю или два раза в неделю в оффлайне и онлайн-платформа (например, GetCourse.ru Марата Нигаметзянова) для проверки заданий. Все дело в том, что управленцы и собственники бизнеса устали от пустопорожних тренингов – и хотят получить образовательную стратегию: план получения навыков и компетенций, который они смогут внедрить максимально быстро. В этом им может помочь ментор: человек, который поможет им составить такую образовательную стратегию и будет контролировать с помощью инструментов трекинга выполнение всех шагов этой стратегии.

Недавно об этом говорили на Летней школе бизнес-инкубатора Высшей школы экономики HSE{SUN}: на этой площадке встречаются и обмениваются лучшими практиками лидеры поддержки и развития предпринимательских сообществ по всей России и ближайших стран. Опыт Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ и ФРИИ показывает: востребованы услуги менторов и трекеров: бизнес-аудитория требует прямой работы с задачами и получает “конкретную компетенцию под заказ”; и возможность в этот момент подключить человека в онлайне стоит дешевле чем требовать его же встретиться в оффлайновой точке.

Дистанционное образование развивается; это тренд глобальный. Пока основное препятствие – низкое проникновение английского языка в нашей стране; не каждый способен учиться напрямую на Coursera или edX. У онлайн образования есть обратная сторона медали: эффективность усвоения материала в онлайне ниже – и зачастую ставится под сомнение такого рода обучения. Поэтому выход – в гибридной модели: время преподавателя и студентов экономится на теоретических блоках (запись); но общение, ответы на вопросы должны быть внедрены в образовательный процесс.

Я верю в модель виртуального ментора: человека, который способен заниматься менторством в групповых проектах, при этом фокусируясь на самых талантливых учениках и уделяя им максимум внимания. Это внимание может быть реализовано как на живых встречах, так и в онлайне – с помощью современных цифровых платформ. Помочь предпринимателям или топ-менеджерам найти ответы на вопросы, дать стратегию развития, помочь с точками опоры в развитии – вот главная задача виртуального ментора. И самые эффективные преподаватели будут (и уже делятся) своим опытом во всех каналах коммуникации: как во время живых выступлений (keynote speech на конференции, корпоративный тренинг для топ-менеджеров или мотивационный тренинг для команды продавцов) так и в онлайн-курсах, которые могут снять ограничение во времени – и сфокусироваться на проверке знаний, менторинге и трекинге предпринимателя и топ-менеджера. При этом (что удивительно) запросы связанные с решением бизнес-задач в образовании расширяются на вопросы в области “смысла жизни”: куда бежать, зачем, что строить. Многие топ-менеджеры стараются искать смыслы в новых областях – и находят ответы в спорте: в беге, триатлоне, увлечении другими видами спорта.

Найти единомышленников, объединить их и продолжить общение без ограничений географического порядка – это то, что может сделать онлайн (но в онлайне должен быть человек, который начнет этот процесс обмена знаниями, опытом и просто процесс общения – нетворкинг).

Леонид Бугаев

LBugaev_Signature_ONE.jpg

Ваш мобильный офис: как можно настроить идеальное рабочее место?

Рекомендации для руководителей, фрилансеров и мобильных специалистов

Мое рабочее место в Таиланде, во время длинного зимнего отпуска:

  • как наиболее эффективно решить вопрос распределения рабочего пространства и пространства для отдыха?
  • как решить вопрос тишины и сосредоточенности на работе?
  • как решить вопросы с дублированием интернета?

Смотрите в этом уроке:

Формула профессиональных денег: как совершить рывок и зарабатывать больше

как включить деньги в себе и в профессии

Каким образом включить мотивацию на заработок денег в своей профессии? Как преодолеть барьер развития? Универсальная формула, по которой мы (зачастую подсознательно) принимаем решение о необходимости работать – или бездействовать:

 

Денежный вопрос

Я сижу, уставившись в тарелку. Кроме кусочка масла на тарелке сиротливо разместились макароны; назвать их итальянскими можно только имея развитое воображение. Очень хочется есть. После третьего дня макарон смотреть на них уже невозможно; не лезут: хочется чего-нибудь другого. Я так устал, что даже не могу представить себе что это инопланетный завтрак космонавта из специального тюбика: странно, раньше этот номер срабатывал. Очень хочется съесть котлету. Очень.

В какой-то момент оказалось, что мы живем в невероятно бедной стране: дефицит товаров, система талонов по которым ничего невозможно купить и ничего не значащие фантики денег, которые обесценивались изо дня в день. В 1993 году нашу семью выручало только невероятное чувство юмора – но и его, как правило, хватало на несколько дней.

В шестнадцать лет я взял свои хваленые дискеты TDK, купленные до этого в комиссионке и пошел на радиорынок – в надежде заработать денег, которых не хватало в те дни. Ребята по соседству подсказали: “продавай не пустые дискеты – их быстрее и дороже можно продать с играми!”. Так я стал зарабатывать продажей пиратского софта. К этому времени ООО “МММ” была известна как отличный продавец дорогущих персоналок – а купив такую себе на стол, директор кооператива тут же начинал искать как наиболее продуктивно убить время с помощью модной техники.

Голодное детство не отпускало очень долго: даже после того, как я стал зарабатывать за один день больше, чем мои родители зарабатывали за месяц, я продолжал относиться к деньгам как к инструменту, который мог накормить, развеселить, забыться – и традиционные походы с друзьями в ресторан (давайте банкет сегодня, а?) привели к серьезным изменениям: деньги приходили и уходили, килограммы оставались, “друзья” появлялись и растворялись в водовороте событий молодости.

Отношение к деньгам начинается с вашей неудовлетворенности. Если вы каждый день понимаете, что так жить нельзя – вы продолжаете двигаться вперед. Достигая, вырывая, добиваясь, отвоевывая у жизни. Потому что вы знаете: так жить нельзя. И вы идете дальше – каждый день.

Через несколько лет вы приходите к состоянию достатка. Вам достаточно того, что вы зарабатываете. У кого-то это одни деньги, у кого-то другие. Мне с моим голодным стартом еще очень долго мерещился пустой холодильник по ночам, который был моим худшим и самым страшным сном – поэтому мне пришлось остановиться в тот момент, когда мои друзья один за одним стали говорить: “Остановись! Достаточно! Мы не видим тебя днями и ночами – когда ты собираешься тратить то, что ты зарабатываешь?”

Потрать я тогда свое время тогда на эти советы – может быть, я не совершил бы целой кучи ошибок: не довел бы здоровье до опасной точки, не расстался бы с любимой, и не стал бы таким одержимым приверженцем идеи “не терять время”. Но все эти события случились. Именно благодаря этим событиям я такой как я есть – и благодаря им я живу и преуспеваю.

Начните с вашей неудовлетворенности. Холод, зима. Вы движетесь в поисках убежища; находите его – начинаете утеплять, разжигаете костер. А дальше вы начинаете обустраивать то, что в будущем станет вашей золотой клеткой. Не сразу, шаг за шагом. Вы будете поднимать температуру, утеплять ваше новое жилище. Приносить в него новые уютные вещи, ставить новые двери, замки. Утеплять окна. За которыми будет постоянным напоминанием висеть градусник: там холодно, помнишь? “Не ходи туда”.

Вы сами остановили рост своего достатка. Вы смирились с тем, что вас окружает.

А дальше – простой вопрос: способны ли вы снова принять лишениия? Пойти снова туда, в холод? Сознательно лишать себя тех достижений, которые уже заслужены?

С вашего недовольства начинается измения вашего мира. Вы приходите в парикмахерскую – и вы недовольны. Именно так появилась сеть салонов Персона, которую придумал Игорь Стоянов. Вы не хотите платить слишком много денег за маркетинг. Так появляется идея партизанского маркетинга, о котором рассказывает Алекс Левитас. С вашего желания изменить мир начинается ваше путешествие. Вы начинаете менять и меняться: перекраивая мир под ваши представления о том, каким он должен быть. И вы предпринимаете определенные усилия – пока не добьетесь успеха.

Levitas_Bugaev

Я боюсь. Боюсь каждый день, вылезая из теплой кровати. Боюсь, выбегая на утреннюю пробежку. Боюсь, встречаясь со своими клиентами: “а что, если сегодня у меня не получится?” Если сегодня я не заработаю тех денег, к которым я так привык? К которым так привыкла моя семья, мой сын? Люди, которые работают в моем агентстве?

Это тот страх, от которого я бегу каждый день. Бегу, выбегая каждый день – на мороз, в зону дискомфорта, страха и лишений; представляя себе что когда-нибудь я остановлюсь – и это будет самая приятная остановка за двадцать с лишним лет моей предпринимательской деятельности. Теплый пляж, ленивые волны – и расслабляющее тепло.

Главное – не забыть проснуться.

Для меня важно помнить о пустом холодильнике: он – в голове, потоянно. Рядом. В лучшем пятизвездочном отеле, в котором меня радушно встречают организаторы моих семинаров и выступлений. В самой теплой стране, в которой мне приходилось жить. В самом комфортном доме у бирюзового моря. “Привет, холодильник. Чего мне не хватает сегодня? Чего ты хочешь на завтра?”

Поэтому сегодня нужно снова бежать, чтобы самому себе доказать: я по-прежнему голоден. И я хочу жить.

 

 

17.10.2013, 16:21, ресторан “HomeBar”, Москва

LBugaev_Signature_ONE.jpg

 

 

P.S. MaxEffect: Управление денег:- мой авторский курс, который позоволит вам научиться управлять деньгами в вашей жизни. Подробнее – по ссылке.