Чем я занимаюсь

чем мы можем помочь друг другу

С 2010 года практически каждый день мои знакомые, слушатели и ученики задают один и тот же вопрос, замаскированный под разные. Звучит этот вопрос так: “Бугаев – ты вообще, кто? Чем занимаешься?

Леонид Бугаев
Зная, как непросто ответить однозначно на этот вопрос в коротком разговоре, отвечу этим текстом.

Я занимаюсь раскрытием человеческих возможностей

 

И занимаюсь раскрытием возможностей c использованием мобильных технологий. Или компьютерных. Или интернет. Или биотехнологий. Главное здесь – человек. И если у человека потенциал есть – классно, здорово. Я смогу помочь.
Из видения человеческого потенциала (и всяческого его развития) я определил ключевые векторы развития своей ежедневной деятельности:

  • Личная эффективность. То, что вы знаете, как MaxEffect (‪#‎MaxEffect16x‬ / в этом году). Программы по раскрытию личного потенциала: курсы, вкбинары, личная программа наставничества (мобильный менторинг).
  • Развитие коммуникативных навыков. Это нетворкинг и технологии, ускоряющие и развивающие его до мобильного нетворкинга. Технологии, позволяющие сокращать процесс общения в социальных сетях от “шести рукопожатий” до прямого взаимодействия с нужным человеком. Через живую встречу, стремительное общение в соцсетях или на новых технологических платформах (привет, HoloLens). Главное здесь: развитие сетей и их очеловечивание; главное: человек.
  • Дизайн как средство, которое делает нашу жизнь лучше. Интереснее. Понятнее. Я рисую сайты, проектирую мобильные приложения, проектирую процессы. И это все тоже дизайн. На новом уровне)
  • Проектирование бизнес-процессов и их доработка приводит к тому, что нужно показывать, обьяснять и внедрять. Обучать. Поэтому – корпоративный консалтинг как средство для достижения целей в том числе с помощью мобильных технологий. Или без них. Смотря как лучше. И дешевле) И проще. С мобильными технологиями, как правило, проще.
  • “Обучение в массы” – это про выступления. Могу научить. Могу показать на своем примере. Могу вдохновить. Иногда могу ‘разжевать’ 😉 Все это в формате лекций, мастер-классов и публичных занятий – как в реальной жизни (форумы, “Открытые инновации”, корпоративные мастер-классы и лекции, Британка, ВШЭ, МГУ, RMA, ШНМ, Zillion, Нетология, Courson, CBS и многое другое)
  • Трендвотчинг. Биотех, стартапы, инвестиции, ресурсы, деньги, связи. “Жить долго и счастливо, со смыслом, интересно” – это то, чем хочется заниматься до 120 лет.
  • Инвестиции в действующие проекты. Я свожу людей, у которых есть стремительный потенциал роста в проекте и людей, которые способны этот рост поддержать: деньгами, связями, системами, навыками, выходом на IPO. И зарабатываю на этом.
  • Спорт: модель мотивации на всю жизнь. Я бегу свой четвертый марафон не для того, чтобы получить медаль, а для того, чтобы сохранить способность заставлять себя делать сложные шаги каждый день – и вдохновлять на героические поступки вас 😉

 

Я могу помочь людям, которые чувствуют свой потенциал, но не понимают, куда его нужно применить. Могу помочь с ситуацией “стеклянного потолка”: в карьере, бизнесе, в жизни. Могу рассказать про то, как изменится этот мир – и как он может быть лучше: в вашей компании, на вашей работе. Могу пинать и двигать до достижения значительных и важных целей.
Люблю интересных людей и c радостью принимаю жизненные вызовы. Этим и зарабатываю (помимо цифрового рекламного агентства Nordic AB, где мы помогаем находить клиентам решения для их брендов в цифровых каналах коммуникации; digital и mobile).
Давайте общаться! Напишите в комментариях –  чем я могу быть вам полезен – и чем вы можете помочь мне и другим людям!

Как эффективно планировать время?

Глыбы, камни и песок: “Банка времени” . Методика разгребания завалов от спасателей времени.

В своих выступлениях Стивен Кови, автор известной книги “Семь навыков высокоэффективных людей” использовал простой пример. Он доставал большие крупные камни, показывал стеклянную банку с уже насыпанным в нее песком и спрашивал слушателей:  “Как вы думаете, сколько камней поместится в эту банку? Когда она будет полной?” Как правило, в этот момент крупные камни не помещались; место было занято песком. Слушатели предлагали несколько вариантов – и когда в банку помещались крупные камни, а затем пустое пространство засыпалось песком – то помещались все камни – и крупные, и мелкие, и песок.

камни в банке эффективности

В нашей ежедневной деятельности существует огромное количество действий различного размера и приоритетов, разной степени влияния на нашу жизнь и работу. Как правило, мы воспринимаем любую задачу, как проект одинакового размера, одинаково важную и срочную, хотя это не так. Представьте себе своё время как ёмкость: это та самая стеклянная банка размером в три литра. В эту банку вы кладете свои задачи, которые сваливаются на вас в течение одного дня: и делаете это просто по методу “первый вошел, первый вышел”. Этот метод называется FIFO (First In, First out).

Если мы делаем такое упражнение с нашими ежедневными задачами не задумываясь, то объем банки быстро заканчивается: все ваше пространство будет заполнено “ненужными задачами”; при этом вокруг предметов будут большие пустоты: объем израсходован неэффективно. Совершенно по-другому будет работать эта методика, если Вы начнете сначала выкладывать в такую “банку времени” свои самые крупные и важные задачи: крупные камни. После этого Вы положите между ними, например, утрясая свободное место, камни поменьше. И только после этого Вы утрамбуете свободное пространство песком, который сможет заполнить остаток объема вашей банки (напомню, банка символизирует всё доступное время в сутках). Вот такой результат мы можем считать идеальной загрузкой времени.

В рабочем режиме мы редко успеваем подумать, что сваливается в виде задачи: будь то песчинка или гигантский камень. Мы просто приучены автоматически отбивать все задачи, которые к нам приходят, не взирая на их размер.

Так происходит в нашей жизни; этот хаос случается постоянно. Ваша задача: выделять 10-12% времени на определение масштаба задачи.

Если мы говорим о руководителе, то его задача в первую очередь эффективно загружать свою команду. Брать на просвет каждый камень (или песчинку), рассматривать и решать: эта задача отлично подходит для нашего аналитика, а вот этот “камень” может взять на себя менеджер по работе с клиентами. Руководитель работает распределительным центром. Эта функция центра важна: ведь эти камни не должны задерживаться в распределительном центре, как в воронке, в узком бутылочном горлышке. Нужно чтобы они приходили дальше и не останавливались. Иначе случится засор, который остановит распределение – и на этом ваша эффективность закончится.

Думаю, что вы тоже любите это мотивационное чувство вовлеченности и востребованности, когда руководитель, засучив рукава, начинает всё делать сам, показывая, как он умеет разруливать проблемные ситуации с этими камнями.

Правда это чувство работает только до тех пор пока остальные с восторгом не останавливают свою работу и не говорят: посмотрите как красиво он работает, как он ворочает эти глыбы; “человек-герой!” восклицают они. И смотрят, любуясь вами; вместо того, чтобы это делать полным составом команды.

Представьте, что у вас в списке появилось десять новых задач. Вам необходимо добавить их в список дел и грамотно рассортировать по приоритетности. Вы начинаете с того, что просто записываете эти задачи в таком формате: «Выполнить такое-то и такое-то действие, в результате чего будет достигнуто то-то и то-то к такому-то сроку”. После этого можно отложить этот список в сторону чтобы вернуться к нему уже утром (если вы не способны сразу рассортировать свои камни – сделайте паузу; возможно пыль уляжется и утром вы будете видеть свои задачи яснее). Утром вы сели и просмотрели записанные задачи. Выделили самые крупные. Вот с этих задач необходимо начинать планирование, потому что степень влияния этих задач на результат максимальны. Конечно, у каждой крупной задачи могут быть и подзадачи – но для вас невероятно важно сделать так, чтобы самые крупные камни были запланированы в календаре самыми первыми по списку, держа в голове сроки реализации (deadline). А всё остальное – мелочи.
Иногда возникает вопрос: что, если у меня камни (а еще слизни, виноградинки и другие безумные “неформатные запчасти”). Что делать? Что не делать? Мой ответ таков: я делаю всё – и вношу в качестве выполненной задачи в специальный раздел своего файла: это своеобразный “отчет по времени”, в котором вы можете учитывать сколько времени ушло на совещания, на перемещения по городу или на типовые и нетиповые задачи (к примеру, вы можете порадоваться и записать самому себе: смотрите какую необычную задачу пришлось выполнить вчера – первый раз такую делал!). На второй и третий раз эффект новизны теряется (и теперь эту задачу можно делегировать!)